论国有企业经营者的激励机制

论国有企业经营者的激励机制

 

［摘要］在现代知识经济条件下，企业管理的关键在于对人的激励。国有企业要想充分发挥在国民经济中的重要地位,必须要建立一套行之有效的企业经营者的激励机制。本文分析了国有企业经营者在物质激励和精神激励两方面激励不足的现状及以及原因，借鉴国外的经验，针对上述原因，认为年薪制、股票期权、管理层收购、推行中长期激励方法及建立科学的考评体系是完善国有企业经营者激励机制的主要对策。

［关键词］经营者　　激励机制　对策

国有企业改革20多年来，取得了一系列成就。国有企业从政府的附属机构转变成了市场的主体，即自主经营、自负营亏、自我约束、自我发展的企业法人，企业的生存和发展的内外部环境产生了重大的变化。 国有企业适应市场经历了一系列的改革，取得了令人瞩目的成就，但国有企业效率问题并没有从根本上得到解决。国有企业脱困在很大程度上是靠政策的推动，原因多种多样的，其中一个原因是没有建立一套行之有效的对经营者的激励机制。