我国超市连锁经营现状分析

我国超市连锁经营现状分析

［摘要］：本文对连锁超市的经营及对策进行研究，目的在于优化连锁超市企业管理资源配置、改善连锁超市经营管理水平、充分发挥企业连锁经营制度的优越性，为实现我国连锁超市合理化经营提供借鉴，以促进连锁超市企业的健康持续发展。通过分析了我国连锁超市的经营现状及经营过程中存在的部分相关问题，并对连锁超市产生这些问题的原因进行了初步探讨分析，提出一些解决我国本土连锁超市问题的经营对策，以及对我国本土连锁超市的持续繁荣和发展提出几个可行性的策略，提供一点的参考和借鉴。

［关键字］ 连锁超市　问题分析 

    早在2001年,美国的沃尔玛就在我国开设19家连锁门店，平均每个店1.04万平方米，每店平均销售额为3亿人民币，平均毛利率为21.20%。现已经在中国21个城市开设了46家分店。法国的家乐福已在我国共开设57家连锁门店，2004年总销售额为162.4亿人民币。德国德麦德龙、欧尚等零售巨头都已介入了我国的零售业市场，并从2001年到现在乃至以后一直都稳步的迅速的扩张计划。     外资零售业在我国的竞争策略：一是发展大卖场为主。如以沃尔玛 、家乐福为代表的外商在中国投资基本以大卖场为主。二是迅速扩大所有省会城市和发达地区。三是开办超级中心直接与我国本土超市面对面进行竞争。