论企业员工流失原因及对策

论企业员工流失原因及对策

[摘 要]随着知识经济时代的到来，在企业人员流动日益频繁的今天，员工流失，特别是高级人才及大批量普工流失，成了当今世界人力资源管理中的热门话题。本文将结合作者本人在企业实习调查情况，对企业自身存在的员工流失人事管理方面的问题，分析员工流失原因，并依据这些原因逐个进行对策分析，提出树立以人为本的现代管理理念，实现卓有成效的职业生涯管理，打造具有自身特色的企业文化和舒适和谐的工作环境等应对措施。

[关键词]人力资源管理   以人为本   职业生涯管理    企业文化

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术飞速发展，技术已成为决定一个国家或一个企业是不是具备竞争力的重要因素之一。而技术创新与进步是由人来完成的，因此，技术的竞争归根到底是人才的竞争，因此人力资源日益成为企业获得竞争优势的重要源泉，然而，员工流失，特别是高级人才及大批量普工流失却成为了当前困扰许多企业的重要问题之一。员工的流失可能意味着大量的行业信息或者科技成果的流失，许多的产品甚至一片市场被带走，技术员工流失后致使原来的发展计划受阻，影响企业正常运营，同时，企业其他员工积极性受挫，给企业带来了难以估计的损失。因此，如何减少企业员工的流失，降低流失风险，已经成为当前人力资源管理中刻不容缓的问题。