企业物流成本控制中存在的问题及对策

企业物流成本控制中存在的问题及对策

[摘 要]：成本管理是企业经营的一个永恒的主题。每个企业都希望在提供良好的产品和顾客服务的同时，尽可能的降低企业的运作成本。虽然现代物流管理的理念引入我国已有20余年，但毋庸讳言，我们对物流成本的测算、分析和研究，无论是总量的，还是企业实际支出的，还是行业标杆水准的，基本上还处于发展的阶段。可是，如果没有对物流成本尤其是其结构的正确的把握，就很难去讨论企业物流管理的改善，更不要说去研究企业的核心竞争力了。本文首先谈了物流成本的构成，如人工费用、作业消耗、物品消耗、利息支出、管理费用等。其次，对物流成本居高不下的原因进行了分析，最后指出我国企业物流成本控制中存在的问题，并针对这些问题给出解决方法。

[关键词]：物流成本 构成 控制

一、物流成本的构成及成本高居不下的原因

    1、物流成本的构成

不同类型的企业对物流成本的理解有所不同。对专业物流企业而言，企业全部应运成本都可理解为物流成本。工业企业则指物料采购、储存和产品销售过程中为了实现物品的物流性空间运动而引起的货币支出，但统称不包括原材料、半成品生产加工过程中运动产生的费用。商品流通企业则指商品在采购、储存和销售过程中商品实体运动所发生的费用。总的来说物理成本由以下几个部分构成：