有效提高企业领导效能

有效提高企业领导效能

【摘要】企业的领导者应具备高效能的素质，能在最短的时间内，完成最有效的工作任务。实现企业领导效能和企业的整体效能，需要具备和创造各种条件，最主要的条件是能适应现代化的社会主义市场经济建设的要求；同时，还要求企业领导懂得建立适合自身发展的领导班子，建立雄厚的智力资源；要实现领导班子的群体结构的合理性，就要重视开发后备领导人才的资源，培养后备领导队伍。领导在指挥团队的工作中，应具有解决实际问题的方式，在决策、用人、沟通方面发挥团队效力，是作为提高企业领导效能的一种工作方法。通过开展企业领导的群体再学习工作，加强自身建设，在实践中加深对理论知识的理解，提高业务能力。

【关键词】效能 领导效能 结构 团队效力

企业领导者是建立在个人的模范作用和专家的特长基础上，领导同时既是管理者又是领导者，在企业内，以声望、影响力或者地位启发企业群体行为，以自己的行为影响他人或者对群体能进行有效的刺激的人方可成为领导者。领导者不同于管理者，领导可以是任命的管理者，也可以是从一个群体中自发产生出来，领导者也可以不运用正式权利来影响企业组织中他人的活动，从实际效果看，应当选取好的领导者从事管理工作。