关于培育企业核心能力的思考

关于培育企业核心能力的思考

[摘  要]企业如何培育核心能力，永葆竞争优势，是一项意义深远而重大的课题。当前，我国一些企业竞争力不强，一个主要原因是没有认识到培育企业核心能力的重要性。核心能力是企业的整体资源，它涉及企业内技术、人才、管理、文化和凝聚力各个方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。企业如何才能在激烈的竞争中保持其竞争优势，在市场中生存并持续发展壮大？最根本的就是企业的核心能力问题。本文着重从打造企业文化、建立动态管理、加强人力资源管理及建设学习型企业组织等四个主要方面论述了怎样培育企业的核心能力。

[关键词]企业 核心能力 培育

长期以来，众多企业在市场经济的大潮中此起彼落、兴衰更迭，为什么有的企业能够经久不衰，持续发展，不断壮大，而有的企业却在竞争中渐渐衰败和消亡。这里涉及到一些问题：企业生存和发展的基本规律是什么，决定企业生存和发展背后的根本原因是什么，企业如何才能在激烈的竞争中保持其竞争优势，并最终在市场中生存和发展？这些都涉及到了企业竞争力的问题。早在1990年，帕汉拉德（C.K. Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》（The Core Competence of the Corporation）一文，提出了企业的“核心能力”这一概念。此后越来越多的研究人员和实践者开始热衷于企业能力理论的研究，使这个领域的成果层出不穷，真可谓仁者见仁，智者见智。在此笔者也略微谈谈自己的看法。