论激励在企业中运用

论激励在企业中运用

[摘 要]激励可以激发人的内心潜力，充分发挥人们的积极性和创造性，每位成员都需要激励，包括自我激励、来自同事、领导、群体，组织方面的激励等，在一般情况下，激励表现为外界所施加的推动力和吸引力，转化为自身动力，使组织目标变成个人目标，员工需要管理者激励，管理者需要最高管理者激励，使大家人尽其才,企业才能不断发展壮大。

[关键词]激励 积极性 创造性 推动力 吸引力 

激励在企业中运用的好坏，在某种程度上它可以直接影响到一家企业的兴衰，恰当的激励方式可以起到事半功倍的效果，为企业创造更好的利润，坏的方向甚至可能走向破产，美国哈佛大学威廉詹姆士教授通过大量的实验发现，在缺乏激励的环境中，员工潜力只有发挥20%-30%，但在适当激励环境中，同样的员工却能发挥出潜力的80%-90%，其中50%-60%的差距是激励的作用所致。

①美国心理学家费雷德里克•赫茨伯格提出激励－保健理论，即“双因素论”：第一因素是保健因素，包括公司政策行政管理、监督、与上下级的关系、与同事关系、与下级的关系，工资、工作安全、个人生活、工作条件、地位。保健因素对职工起不到积极激励作用。第二因素是激励因素，包括工作上成就感、受到重视、得到提升、工作本身的性质、个人发展的可能性、工作责任。这些因素不具备的时候不会引起很大不满，具备的时候会产生很大的激励作用。