中外合资企业跨文化管理分析

中外合资企业跨文化管理分析

[摘 要] 由于中外合资企业组织结构上的特殊性，使其在文化、价值观等方面有不同的差异，正是因为这些差异，使得跨文化管理成为中外合资企业发展的新趋向，也越来越受到合资企业管理者的重视。本文正是通过对我国中外合资企业在我国的地位及其存在的文化冲突入手，来分析其文化冲突的根源所在，并进一步提出跨文化管理在中外合资企业中存在的必要性，以及针对其存在的问题，提出某些值得借鉴的建议或途径，仅供参考。

[关键词] 中外合资企业 跨文化管理 文化冲突

在全球经济一体化以及中国加入ＷＴＯ的背景下，大量跨国企业涌进我国这个拥有巨大投资吸引力的大市场。中外合资企业也就成为中国企业与外国企业沟通、合作的主要形式之一。尤其是当前，我国为了建设“和谐社会”、“与时俱进”，不断加快对外开放的步伐，中外合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式，也是中国引进先进技术和设备，学习国外先进管理经验的重要渠道。对于中外合资企业的地位，在《中华人民共和国中外合资企业法》第一条中是这样描述的：“中华人民共和国为了扩大国际经济合作和技术交流，允许外国公司、企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，经中国政府批准，在中华人民共和国境内，同中国的公司、企业或其他经济组织共同举办合营企业。”从法律的高度上，给予了中外合资企业的充分的认可与保护。

但是，在合资企业中，由于不同的国籍、民族、种族文化的人们相处在一个群体中，无论是上层管理人员或是企业员工，在日常的经营管理和协调沟通中，经常会发生文化上的碰撞和冲突。

具体而言，中外双方在交流与合作中常存在以下问题：