企业员工激励误区与改正对策

企业员工激励误区与改正对策

[摘  要] 激励工作是企业人力资源管理工作的核心内容，它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力。然而我国企业对于员工激励可以说在探索与实践中这样就不可避免的存在许多的错误，本文提出对策是自己在学习与实践当中想到的以期能供参考借见，以达到提高员工积极性，创造更多的企业财富与社会，促进我国社会经济的发展。

[关键词] 激励 误区 对策

我国现今天的企业管理多采用引进外国的管理模式与管理方法，我认为这是一个误区我们的管理应该在体系上学习外国的思想与模式但是对员工的激励与沟通必须有自己的一个方法。中国是一个有着悠久历史文化的大国在历史发展的过程中有着许多学派思想与理论这样使得中国人的思想多元化甚至在一个国家的不同地域有着不同的思想方式，而且中国民族众多每个民族都有着不同的风俗习惯这又是一个要考虑的问题，如果一篇盖全的低头引进国外的思想与方法可能不能起到激励员工的目的甚至会起到反作用！对于员工的激励在中国我认为不是靠一个方法就能解决的关键在领导者自身出发通过自己去了解不同的员工，思考如何去面对不同的员工！