我国中小企业员工的培训与开发

我国中小企业员工的培训与开发

[摘要]在我国中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何培育人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对我国中小企业的分析，根据我国中小企业的特点，比较系统地提出了我国中小企业对员工的培训与开发的策略。

[关键词] 中小企业 培训体系 培训发展

中小型企业或中小企业，简称中小企业，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

由于种种原因我国中小企业在成立之初，相比较而言就比国有企业和外资企业的人员素质偏低。近年来由于其自身不断的发展和自我提高，现在的中小企业人员状况得到了相应的提高，人员结构也在不断的优化。要想在当今激烈的竞争环境中求得生存必须要提高员工的素质,而自己在人才吸引方面和国有企业和外资企业还不能够在同一个水平线上，一定要做好员工培训工作。摸索一套适合自己的客观情况的培训体系是现在中小企业最应该抓紧的一项工作。因为在这方面的工作对于中小企业来说还没有找到一个可以遵循的方法可言,这项工作还处于起步阶段。要想和世界上先进的企业竞争，一定要在员工的培训工作做到足够的重视，不应该只看到眼前的利益，要看到公司长远的利益和战略,着眼重视员工的培训工作，通过高素质的培训来为公司带来长远的收益和利益。

下面是我对国内目前中小企业员工的培训状况、培训和开发效果差的原因以及企业相应培训体系的具体分析