企业关键人才的流失原因和对策

企业关键人才的流失原因和对策

[摘 要]   在国内外这么激烈的竞争中，对于企业来说，最重要的不是土地、物质等的竞争，而是人才的竞争，21世纪最贵的是什么------人才，这是电影台词引发的网络流行语。也切好反映了当今企业对人才的渴求。对于企业来说“人才”都具备了良好的专业知识、从业多年的经验、成熟的人际关系等，人才大多集中在核心技术以及销售环节当中，他们掌握了公司的主要资源命脉，一旦这些人才的流失，必定会增大公司的运行风险。本人深入分析IT企业人才流失的原因，并从多个角度提供相应的对策，为IT企业的巩固和发展提供参考。

[关键词]   IT企业 人才流失 薪酬制度 对策、职涯规划

近年随着国家开放力度的加大，国际化进程的加快，国际大型企业的不断增加，企业人才流失的程度也在加剧，中小型的IT企业更是人才流失的重灾区。外资企业凭借着高薪、国外进修培训、带薪休假、贷款买房、旅游补贴等福利条件,挖走我国企业的很多优秀人才。据统计,目前我国外资、合资企业中高级技术人员、管理人员和技术工人,70%来自国有企业,国有企业似乎成了外资、合资企业的入职培训基地;我国高新技术产业更是人才流失的高发地带,北京中关村IT行业的人才流动率为20%,而广州市高新技术企业中人员的平均流动率更是高达39.8%;另外,中国人才网的最新数据显示,由于我国民营企业的生存年限太短、生存率普遍偏低等原因,人才流失率接近50%。人才流失，流失的不仅仅是人的本身，还有就是其掌握的原有公司的核心技术、销售网络等，尤其在是在IT行业，技术就是生命，人才的流失给公司带来的可能是致命的打击。人才流失问题已成为影响我国企业竞争力和可持续发展的主要因素。要解决这个问题，IT企业应采取有效的激励机制，留住想留的人才。