浅析中国民营企业的领导激励问题

浅析中国民营企业的领导激励问题

[摘要] 二十一世纪是一个信息时代，世界科学技术日新月异，世界经济突飞猛进地发展。在世界经济大环境下，中国民营企业要生存、要发展、要创新，就必须处理好企业内部管理的问题，即领导激励的问题。可见，中国民营企业在领导的激励方法方面的改善是事在必行的。在这个信息的时代，机遇与风险并存的时代，成功的企业不仅需要领导者有创新的精神、改革的魄力、卓越的智慧、坚强的意志，更需要将领导激励方法进一步改善。本文对中国民营企业领导激励方式现状进行了分析，对民营企业领导激励出现的问题及采取相应的策略进行了阐述。让更多的中国民营企业领导者认识到企业内部管理对企业发展的重要性，使领导激励发挥得当，民营企业走可持续发展之路。

[关键词]中国民营企业  领导  激励  策略

    随着我国改革开放的深入和市场经济的发展，放宽政府管束，鼓励发展民营经济已经成为国家政策的又一新篇章。而回望历史，当计划经济往市场经济转型的过度当中，一大批中、小型民营企业已经逐渐成为了我国国内自由竞争市场的中坚力量。但是，在我国改革开放和市场细分大大滞后于发达国家以及全球经济趋向一体化的大环境下，民营企业家族式管理的特性，使企业发展受到了一定的干扰和阻挠。所谓“参天大树，风吹不舞，雨打不乱，蝼蚁虽小，却能毁之于无形”。近些年，企业领导对其内部管理进行深思，尤其对领导激励问题的研究是事在必行。