试论家族型公司的治理

试论家族型公司的治理创新

[摘 要]家族型公司是指企业创始者及其主要合伙人一直掌有大部分股权，保持高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选择方面。当环境改变时，它们通常能比竞争对手更快速地调整价格、消化库存、降低成本，而且，通过家族公司家之间的社会关系网络，可以形成相互依赖、互通有无的富有成效的组织网络。本文就家族型公司的管理创新进行了深入探讨，认为我国家族型公司的管理必须进行创新。同时，对于我国家族公司如何面对新经济的挑战、如何进行管理创新提出了几条有效建议，具有重大的理论意义和现实价值。

[关键词]  家族型公司   治理   问题  创新

我国当前民营公司(主要指家族型公司)的经营方式大都采取家族管理这一形式。家族管理由于存在着一些优势，因此在民营企业创立之初大都选择了这一形式，并且取得了巨大的成就。但随着民营企业规模的扩大和外部竞争的激烈，家族管理的优势正在失去，劣势日益明显。因此，家族公司必须进行管理创新。