浅析中海油服如何实施对子公司的财务控制

浅析中海油服如何实施对子公司的财务控制

[摘要]随着石油行业的不断蓬勃发展，中海油服公司的改革也进一步加深，为了实现中长期战略目标，到2012年中海油服将打造成实力雄厚的国际油田服务公司，中海油服对此进行了指标量化：营业额约15亿美元，海外收入超过30％，总资产约30亿美元。市场价值40亿元～50亿美元，其他主要财务指标处于国际同行业的中上水平。面对企业这样的集团化、跨地区经营的特点，财务工作急需与国际接轨。如何实施对各分公司、事业部的财务控制，是当前中海油服公司面临的一个十分重要的问题。

[关健词]财务控制  控制模式  控制措施

引言：2001年以来，中海油决定实施专业化集团运营的改革举措——组建以海上石油钻井、测井、油田技术服务、船舶、物探等多功能的中海油田服务股份有限公司（以下简称“中海油服”）。中海油服是以专业技术含量高和海上劳务输出相结合的综合性海上服务集团公司，业务拓展并占有中国渤海、东海、南海海域的绝大市场份额，以及印尼、尼日利亚部分市场份额。公司按地域和专业特征划分为油服总部和分公司、各事业部。中海油服总部设在燕郊，下设五家分公司及九个事业部，分布在天津、上海、深圳、湛江、新疆、印尼及尼日利亚。公司的服务海域长且广、下属分公司及事业部多且相互关联、进口物流量和资金流量大。04年中海油服全年实现销售收入39.42亿元，税后利润7.03亿元。同比增长了25％和50％；营业利润率18.1％，保持了行业高水平；资产回报率8.1％，股本回报率10.3％，在上市后仅用两年时间迅速拉升至行业中上水平；总资产91.07亿元，同比增长11％。公司股票被标准普尔推荐为全球30支最具有投资潜力的股票之一。