浅谈公司人才流失的原因及对策

浅谈公司人才流失的原因及对策――以中国海洋石油公司为例分析

[摘要]公司发展与员工发展应是和谐统一的良性互动，人才是公司最为宝贵的第一资源，是最有潜能创造和利用其他资源的原始资源。对于需要各类人才的公司来说，公司竞争实际上是人才竞争及第一资源利用的竞争；如何开发、培养和留住各类人才群体，并充分调动和发挥其主观能动性是我们公司发展壮大的关键所在，本文就中国海洋石油总公司的人本管理实证研究的基础上进行分析与探讨。

[关键词]预防措施  人才流失  原因分析  管理对策   

2004年,以傅成玉总经理为首的新一届中国海洋石油总公司党组提出[1]：要通过实施“协调发展、科技领先、人才兴企和低成本”战略,实现“以较快的发展速度、较强的盈利能力和较好的发展质量在2008年建成具有国际竞争力的综合型能源公司，全面建成现代企业制度。在此基础上，建设一个国际一流的综合型能源公司”的战略目标。中海油总体战略目标及发展战略的确立,为我们提供了更大的机遇和挑战。对于需要各类人才的公司来说，公司之间的竞争实际上是人才竞争及第一资源利用的竞争。如何建设一支优秀的人才员工队伍，如何开发、培养和留住各类人才群体，并充分调动和发挥其主观能动性，将是制约中海油快速、健康发展的瓶颈。也就是说,在中海油可持续发展的四大战略中,人才战略将起到提纲挈领的作用。