激励在管理实践中的应用

激励在管理实践中的应用

[摘 要]二十世纪的时候，成功企业的特征即需具有丰富的天然资源、充裕的资金、先进的技术与高素质的人力，但到了二十一世纪，科技与人力资源将成为企业成功的主要竞争武器与强国的要素。人力资源可能是组织维持竞争优势的唯一来源，但是并非所有员工都具有企业核心知识与技能，所以如何作好人力资源的雇用管理，是企业运用人力资源的首要工作。本篇论文以某家电制造企业为例，详细介绍了该公司的薪酬结构、无薪激励等员工激励制度，并对该公司的激励制度进行分析，此外还根据该公司

激励制度中存在的问题提出自己的看法、建议。

[关键词] 无薪激励  有薪激励  人力资本 

一、 员工激励的概述

（一）员工激励的概念

所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：