浅析中小企业员工管理中存在的问题及其对策

浅析中小企业员工管理中存在的问题及其对策

[摘 要] 谈到国有企业，曾经大家都向往的“铁饭碗”“香饽饽”，如今也不是那么高枕无忧了，各个企业各个行业都要潜移默化地遵守市场的机制和导向，特别是现在的中小型企业，怎样才能在如此激烈的市场竞争中为自己争夺一席之地，分得一杯羹，这就使得领导们在自己的领域要履行好自己的职责，管理好企业的经营和发展之道。 李强老师在《赢家大讲堂》中提到：一个好的制度能让坏人变成好人，而一个坏的制度则可以让好人变成坏人。我坚信，一个具有王者风范的领导，就应该有一颗冷静思考的脑袋，正确地管理好自己的员工。特别是目前在中小企业的员工管理中究竟还存在哪些问题，怎样思考，怎样解决，都是我们值得关注的，重中之重在于力求好的发展，展望好的未来！

[关键词] 管理（激励、沟通、领导）  创新制度  发展

一、关于中小企业员工管理现状

新中国成立后，中国的企业管理在曲折中发展。改革开放前，我国照搬前苏联的经验和理论，建立了一套高度集中的计划经济管理体制，企业缺乏经营自主权，没有经济责任，管理只是一种封闭的生产型管理。而后出现了承包经营责任制、资产经营责任制等的推行，推动了企业经营机制的转变，促进了企业家阶层的形成。近年来涌现了大批的中小型企业，各有各的特色，但缺乏一定的内涵。在企业进行革新再造过程中，由于中小型制造企业常以劳动密集型为主，产品的科技含量低，附加值低。很少进行产品的研究开发，所以在人才结构上存在员工素质普遍低下。实现的是一种家族式甚至是一种家庭作坊式的企业经营管理模式。因此，在管理决定成败的今天，