国有企业如何选择管理人才

国有企业如何选择管理人才

[摘要] 管理人才的选择是人员配备职能中最关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个企业的活动，都有着极其重要和深远的影响。研究如何选择人才将是不可回避的问题 

[关键词] 管理人才选择方法和工具 管理人才选择程序 考评

目前，我国国有企业治理结构的基本特征是“行政干预下内部人(企业的经营管理者)控制”。进一步讲，这一特征又表现为“企业管理者缺位”，因为无论是内部人还是政府官员，都既不是资本所有者也不是资本所有者可以自由选定的利益代表。所以一方面他们的经营能力不曾经过资本所有者的筛选，另一方面他们实际上不能为自己经营决策的后果承担责任。企业管理者的本质在于:进行经营决策，承担经营风险。国有企业的“企业管理者缺位”，同企业管理者选拔制度直接相关。长期以来，对企业管理者的选拔、任用、评价，大体套用政府官员的标准，官员与企业经营者界限若明若暗。从选拔范围看，又往往囿于主管领导熟悉的圈子，致使一批有管理素质的“潜人才”难以崭露头角。