对建立具有中国特色的企业员工激励机制的思考

对建立具有中国特色的企业员工激励机制的思考

[摘 要]  在参考国内外有关人性的假设、需求理论和著名企业的激励机制的理论和实践的基础上，本文对建立具有中国特色的企业员工激励机制进行了思考：管理者为了实现组织的目标，从一定的人性假设出发，在认识和了解激励活动中主要要素之间内在关系的基础上，根据员工的个人需求，提出符合中国国情的企业员工的激励方法，以激发和引导员工符合组织的行为，同时实现组织和个人的目标。讨论了激励方法的设计和应用等有关方面的问题，并提出在有效的激励机制中，组织同化教育对于引导员工的需求和动机是十分重要的；员工的自我激励是激励活动的最高境界，它能够真正地激发员工的积极性、主动性和创造性，使组织利益和员工个人利益和谐一致。同时，分析了激励机制的公平性和员工参与激励机制的必要性，以及组织对员工的激励行为进行必要约束的问题。

[关键词]  人性 需求 组织 激励 激励机制

在管理实践中，如何对企业员工实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。在不同的组织结构中，在不同的文化背景下，甚至在每个人的不同发展阶段，激励因素也会有所不同，对激励因素的分析，将有助于设计有效的激励机制。如何充分调动企业员工的积极性和创造力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，是企业管理的一个永恒的话题。