企业领导理论研究——论领导有效激励方式

企业领导理论研究——论领导有效激励方式

[摘 要] 激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。领导的学科中领导激励有其自我体系的理论、概念和基本方法，但要充分发挥出领导激励作用，必须根据每一位组织成员的个人特质，把企业发展的需要转化为员工自己的需要和他们发展事业的机会，通过着眼于全局的激励分工，制定科学合理的激励机制和挖掘人力资力的潜能，避开激励工作的误区，针对不同个性的员工，充分发挥其特点，使领导激励发挥出科学合理的应用。

[关键词] 领导、激励、目标激励法、股权激励

前言

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才竞争已经成为竞争的焦点，从某种意义上说：“一个企业它惟一的竞争就是人才的竞争”，是领导人才的竞争。所谓领导，是影响个人或群体在某种特定的条件下向目标迈进的行为或力量。领导者的影响力主要来自两个方面：一是来自于组织工作中位置的权力。这种权力是由于领导者在组织中所处的位置而由上级和组织赋予的。二是来自于个人权力。这种权力是由于自身的某些特殊条件才具有的。