成本管理的创新与发展

成本管理的创新与发展——战略成本管理

:[摘要]战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行的成本管理，它区别于我国现行成本管理的最大特征是在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业更有效地适应其持续变化的外部环境，战略成本管理最早产生于20世纪80年代，由英国学者西蒙(Simon,1981)首先提出，经过美国、日本等国家的实际运用得到了不断的发展和完善。本文首先阐述了传统成本管理的局限性和战略成本管理的基本理论、基本内容，分析了传统成本管理和战略成本管理的差异性.进而阐明我国企业应改革创新，重点研究战略成本管理的运用及我国在运用战略成本管理时应注意的问题等几个方面进行分析。

[关键词]传统成本管理;战略成本管理;创新与发展

一、战略成本的研究背景和意义

1、研究背景

自20世纪70年代起，以生产的电脑化、自动化为主要特征的第三次工业技术革命，或者说信息革命，席卷全球，信息技术日新月异，电子技术在产业中广泛运用，形成了所谓的新制造环境，同时需求日益个性化、多元化，产品生命周期缩短，新产品层出不穷，产品更新换代加快，市场竞争趋于白热化，经济环境的剧变推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生，战略管理的核心是寻求企业持久的竟争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料，而在新的管理环境下，传统成本管理自身的缺陷(如管理观念、管理对象、管理方法及管理目标等)难以适应战略管理的需要。这就迫使企业成本管理的目标做出适应性的调整，要求成本管理的实践方法也随之扩充，成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的“用户满意”的层面上，在方法的实质上，新型的成本管理方法是以战略性的视野，立足于市场来实施全面的成本控制。因此，从本质上说，现代成本管理是“市场导向型”的战略性成本管理。