论企业员工激励管理

论企业员工激励管理

[摘 要] 市场经济发展到今天,大多数企业都已认识到企业要立于不败之地,迎接经济一体化的挑战,必须不断激发人的积极性,全方位挖掘人的潜力,全力营造奋发向上的氛围,以提高企业的竞争能力和持续发展的能力。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，从而加强了企业的自主管理、人才管理。如何选择适当的激励模式并且发挥激励机制最大的效果，已经成为中国企业家最为关注的问题之一。本文以管理学和激励机制的相关理论为指导，从企业员工激励的定义入手，既而阐述了关于激励员工对于提高企业经济效益的意义、作用以及制定和实施激励政策时所需遵循的原则，并详尽分析了企业在结合自身经营管理的实际需要和特点的情况下采取有效的员工激励的几点措施。

[关键词] 激励 作用 原则 措施

日本著名的松下电器幸之助先生说过这样一句话：“公司兴隆，我有前途；公司倒闭，我也完蛋。”这句话倒出了员工与企业的关系。企业经营首先要服务好两个客户，一是内部客户即员工；另一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。那么怎样才能让员工满意呢？高明的管理至关重要。那什么才是高明的管理？激励员工——企业常胜不衰的法宝！人们常说："二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。"世界上成功的企业都是靠人奋斗出来的。成功的企业经营者都会认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，通过激发员工动机，让他们处于一种驱动状态下，他们所付出的努力不仅满足个人需要，同时通过达成工作绩效而实现组织目标。通过激励，可以挖掘人的潜能，调动人的积极性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，让符合企业目标的行为得以强化。 员工激励具有科学性和艺术性。优秀的管理者总能深刻洞察到，进而采取行之有效的激励方式，使员工长久保持最佳的工作状态。