浅析我国房地产企业提高核心竞争力的对策
[摘要]本文针对目前我国房地产业的现状，我国房地产企业还存在“小、乱、散”的特点，尤其2006至2007年上半年达到开发与销售的高峰时期，同时外资房产企业也纷纷进驻中国，自2007年下半年房价出现拐点，中介机构纷纷退场，楼市价格一路下滑，持续到2008年3月仍步履维艰。面对火热后又如此严峻的形式，企业之间为了解套尽快回笼资金而展开激烈争夺客户资源的现状，各企业纷纷采取行动，为使自己立于不败之地，陆续制订了系列应对策略。本人根据实际及时提出了怎样提高企业核心竞争力对策的九个方面的内容，即想法获得更优质的土地资源、开辟新的融资渠道、开拓符合市场的创新产品、采用科学的管理模式、制订创新的销售模式与推广策略、把握开发时机与销售时机、建立良好的企业与项目品牌、提供良好的物业管理和售后服务、保障过硬的建筑质量和企业信誉等。在整个房地产的开发过程中“土地、资金、产品、管理、销售策略”是重点，“市场机会、品牌、服务、质量与信誉”是补充与后盾，他们互相联系，相互影响，共同对提高企业的核心竞争力起到致关重要的作用。
关键词:
核心竞争力 土地资源 创新产品 企业管理 销售模式
目 录
内容摘要…………………………………………………………………I
一、我国房地产开发企业在提高核心竞争力方面存在的问题………1
二、我国房地产开发企业现阶段产生问题的原因分析………………2
三、提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策……………………3
（一）减少成本、多渠道获得更优质的土地资源……………………………4
（二）扩大资本规模提高企业融资能力………………………………………5
（三）不断推出符合市场需求的创新产品……………………………………5
（四）建立合理的企业文化管理模式 ………………………………………6
（五）制订优良的销售与推广策略 …………………………………………7
（六）其他几个要重视的对策 ……………………………………………7
参考文献 ………………………………………………………………8
