浅谈我国保安企业之人力资源管理

摘  要

随着经济全球化进程的不断加快，我国对外开放行业不断增加，保安服务业的发展和人们安全的需求也随之大幅增长。据不完全统计，目前就杭州市而言，从事保安业务的公司达到200多家，其中包括了公安部门管理的保安公司、民营保安公司和大大小小物业保安自建组织，笔者所在保安公司甚至一家就拥有4000余人的保安人员。然后，就目前而言，我国保安服务业还未完全实行人力资源管理，或者说根本还在沿用部队的管理方式，通过设班长、中队长、大队长和部门经理等职位来管理保安队伍。这主要归因于保安服务业多年来所出现倚重行政手段，官办一体的监管模式，已逐步暴露出公安机关在保安人力资源监管工作上观念守旧、体制不顺、机制不健全等诸多弊端，而这些弊端严重制约着保安服务业的充分发展。

本文是在对我国保安服务业人力资源管理现状的优势与不足做了充分研究的基础上，以A公司为例，结合《保安服务管理条例》的正式出台，提出实行人力资源管理是我国保安服务业持续发展的必然趋势，希望能为我国保安服务业的健康发展尽自己的一份绵薄之力。

关键词：保安服务  保安服务公司  人力资源  《保安服务管理条例》

题目：浅谈我国保安企业之人力资源管理

类型：应用研究

目录

摘  要 1

1.我国保安服务业的发展及现状 2

1.1我国保安服务业的历史发展 2

1.2我国保安服务业的发展现状 3

2.人力资源管理的发展与现实 4

3.我国保安企业进行人力资源管理的必要性 5

3.1保安队伍流失率高的社会历史背景和原由 5

3.2保安人员的数量不断扩大。 6

3.3老旧的人事管理模式不能适应现代市场的需要。 6

3.4为了避免现存的问题，需要进行现代人事管理——人力资源管理。 6

4.保安企业如何正确进行人力资源管理 6

4.1招聘工作。 7

4.2绩效管理。 7

4.3培训与开发。 9

4.4薪酬管理。 10

4.5流动调配。 10

4.6评估工作。 10

5. 人力资源的改革并不是能一步到位 11

结束语 12

参考文献 13