民营企业的人力资源管理
【摘要】人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能能的基础上，通过对民营企业人力资源管理中的现状分析，并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的措施。
【关键提】民营企业，人力资源管理，激励
目 录
1 引 言 ……………………………………………………………………………………1
1.1 中国民营企业现状……………………………………………………………………1
1.2 人本管理—如何激活人力资源管理…………………………………………………2
2 人力资源管理概述………………………………………………………………………3
2.1 人力资源的含义………………………………………………………………………3
2.2 人力资源的重要性……………………………………………………………………4
2.3 人力资源管理的重要性………………………………………………………………4
3 民营企业的困境分析……………………………………………………………………5
3.1 “家族式”控制--近亲繁殖，管理混乱 ………………………………………… 5
3.2 重视引进，无视流失，人员流失严重………………………………………………5
3.3 认识不足，起步不齐，人力资源管理水平不高……………………………………6
4 加强民营企业人力资源管理的对策 ………………………………………………………7
4.1 将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中……………………………………7
4.2 提高民营企业家的素质………………………………………………………………7
4.3 解放思想，转变观念……………………………………………………………… 7
4.4 建立合理合法的雇佣合同制…………………………………………………………7
4.5 广开入口，建立多种招聘渠道， 建立吸引人才的机制……………… …………8
4.6 重点抓好人才使用性开发，营造好用人育人机制……………………………… 8
4.7 如何有效地激励员工…………………………………………………………………9
4.8营造良好的企业文化氛围………………………………………………………………11
参考文献 ……………………………………………………………………………………12
致 谢……………………………………………………………………………………13
