试谈我国民营企业人力资源管理问题及对策

试谈我国民营企业人力资源管理问题及对策

[摘 要]

 中共的十六大提出：“发展非公有制经济形式，促进民营企业的快速发展，全面实现小康社会。”这说明我国民营企业的发展是我党和我国今后一个时期内的一项重要而紧迫的战略任务。而目前我国的民营企业正处于全球化环境下对“二次”创业战略调整的“三次”创业时期，尤其在当今知识经济时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈。本文首先人力资源管理的相关理论进行梳理，进而分析当前我国民营企业人力资源管理现状和存在的问题，最后提出加强民营企业人力资源管理的对策措施。

[关键词] 民营企业；人力资源；问题研究；对策

目录

[摘 要] 1

一、前言 1

二、人力资源管理概述 2

（一）人力资源管理的概念 2

（二）人力资源管理的作用 2

（三）我国人力资源管理研究的主要结论 2

（四）我国民营企业人力资源管理研究现状 3

三、我国民营企业人力资源管理存在的主要问题 3

（一）人才结构的家族化 3

（二）人才流动的频繁性与凝固性共存 3

（三）民营企业缺乏现代人力资源管理的意识且机构设计不到位 4

（四）不重视员工的培训只“挤奶”不“喂草” 4

（五）人才吸纳乏力与使用不当 4

（六）监督机制不合理，增大了企业内部摩擦 5

（七）只强调下属员工的素质，而忽视领导者自身素质的提高 5

四、提升民营企业人力资源管理的对策措施 5

（一）建立全新的现代企业制度，贯彻权力制约原则 5

（二）提高民营企业家的素质 6

（三）充分发挥人力资源部门的职能作用 6

（四）培育优良的企业文化 6

（五）对现代人力资源管理进行战略性定位 6

五、结论 7

参考文献 7