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浅析如何经营现代型小企业——以企美公司经营为例
[摘 要] 中小企业除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势外,还存在着技术力量薄弱、管理水平落 后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来 的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对 中小企业的生存发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几种战略发展思路,如:企美自身核心竞争力如何提升、企美的营销策略、企美的管理制度，以及企美员工文化的塑造和培养。
[关键词] 小企业特点; 核心竞争力经营；员工文化培养；营销及管理创新
目 录
摘要……………………………………………………………………………………1
英文摘要………………………………………………………………………………1
引言…………………………………………………………………………………....2
一、 如何定义现代型小企业……………………………………………………..3
（一）. 现代小企业的基本情况及主要特点………………………………..….3
二、 如何经营一家小企业，以经营企美为例 ……………………………..…..4
（一） 企美公司生存现状.........................5
（二） 企美公司是如何经营自己的企业………………………………..……6
1.企美公司的自身核心竞争力………………………………………..…...6
2.企美的营销策略……………………………………………………..…...6
3.企美的管理制度………………………………………………….………7
4.企美员工文化的培养…………………………………………………….8
三、 小企业的经营创新…………………………………………………………….9
（一）小企业创新营销…………………………………………………………..9
（二）.小企业创新战略选择…………………………………………………….10
1. 走“小而群”的中小企业发展之路…………………………………….11
2. 差异化经营战略.......................11
总结…………………………………………………………………………………..12
谢辞…………………………………………………………………………………..12
参考文献……………………………………………………………………………..13
