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| 文档题目： |
绩效考评与薪酬设计 |
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| 上传会员： |
darer |
| 提交日期： |
2013-12-29 20:27:08 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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| 下载地址： |
 绩效考评与薪酬设计 (需要:45 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
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文档字数：5727 绩效考评与薪酬设计 [摘 要] 绩效管理的最终目的是提高生产率和效率，通过每位员工的成功而促成企业的成功。当员工绩效评估的分数级别较低时，应商讨如何提高完成绩效所需的能力来提高绩效，并制定行动计划。要根据绩效考核结果，结合其他考核，发掘出绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员和员工，通过岗位轮换、特殊培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，在班子调整补充人员时，优先予以提拔重用。同时，要通过对绩效考核结果的对比、分析，找出被考核者素质与任职岗位的差距，按照公司经营方针与长远发展战略对管理人员的要求，设计并实施有针对性的培养计划，及时提高管理人员的能力和水平。 [关键词] 绩效管理综述 关键绩效指标体系建立 工作目标设定 绩效计划 绩效辅导 绩效评估与绩效应用 目录 [摘 要] 1 1、绩效管理综述 1 2.关键绩效指标体系建立 2 3、工作目标设定 3 4．经理和员工讨论目标： 4 5、 绩效辅导 7 参考文献 8
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