联想公司全球化发展营销策略研究

联想公司全球化发展营销策略研究

[摘 要]随着知识经济时代的到来，国际市场加速全球化，我国企业面对全球竞争是大势所趋，开展国际营销势在必行。面对全球竞争，联想选择战略联盟、合资企业等进入模式，不仅大大缩短了目标市场进入的周期，也大大降低国际化扩张的风险，一方面可以规避反倾销的威胁，一方面可以“市场换技术”的方式来弥补技术的短板，另一方面还可以充分发挥其品牌的价值。

    本文以联想企业为例，论述了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和策略选择，分析了联想公司国际化战略所产生的效果，针对企业在全球化竞争中所反映的问题展开讨论，论述了企业进入国际市场营销的存在问题与误区，分析了产生以上问题的原因，探讨了联想的全球化竞争给中国企业带来的启示及企业全球化竞争的营销对策。

[关键词]联想  全球竞争  国际化营销  竞争力

目录

前言 1

一、 研究联想公司国际化营销策略的目的和意义 1

二、 联想公司发展历程和国际化营销策略分析 1

三、 联想公司国际化营销存在的问题及成因 3

四、 联想公司国际化营销的对策 4

五、结论与展望 6

参考文献: 6