我国企业海外并购战略中核心问题研究

我国企业海外并购战略中核心问题研究

[摘 要]最近几年，我国企业对海外公司并购活动频繁。并购是企业的巨型投资，一揽子的综合交易，并购没有预演，不像演出有彩排的机会，因此并购是企业的风险投资，所以研究风险因素显得越加必要，越来越多的企业关注并购战略中的核心问题，主要是如何准备，如何谈判，如何整合，尤其在海外并购中如何认识风险和规避风险越来越受到人们的重视。因此企业一旦确定了收购目标，只有通过详尽地尽职调查、合理地估价、艰难地谈判、细致地整合才能降低并购风险。自1997年开始，尤其是2001年我国加入WTO后，我国企业的海外并购浪潮开始兴起，出现了一系列有影响的海外并购事件。但并购后的企业大多在外界期待的目光中无奈宣布失败，如2002年惠普收购的康柏，TCL收购德国施耐德。为了避免更多企业在海外并购中失败，研究企业并购战略的核心问题越发必要和紧要。

[关键词]并购 并购战略 风险 战略整合

目录

前言 1

一、并购战略实施的前期准备 1

二、并购战略中的谈判重心 2

三、并购中的风险与风险规避 3

四、购并完成后的战略整合 4

五、总结 5

参考文献 5