论我国企业如何正确实施多元化发展战略

论我国企业如何正确实施多元化发展战略

［摘要］企业多元化战略意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到其他产品和市场上。企业战略方案的选择是企业一项重大的战略决策，是战略决策者通过对若干种可供选择的战略方案进行比较和优选，从中选择一种最满意的战略方案的过程。我国企业必须审时度势，不仅要看到目前的机遇和优势，还要看到存在的威胁和自身的劣势，有所为有所不为，从而选择适合自己发展的战略。多元化战略的选择，企业应该在“做强”，即培育自己的核心竞争力的基础上，综合考虑各个方面的因素，分析自身的优劣势和外部的机会威胁，以相关多元化为主要选择方向；在企业多元化经营中，企业要做好跨行业部门之间信息的处理和各部门之间的协调和整合，实现跨行业的协同效应，最大化多元化效益。

［关键词］多元化；战略选择；战略实施

目录

前言 1

一、企业实施多元化战略的原因 1

二、企业多元化发展战略的影响因素 2

三、我国企业正确实施多元化发展的策略 4

［参考文献］ 6