阳光集团中层管理人员激励对策研究

摘        要

本世纪以来，市场竞争加剧，人力资源作为核心资源成为企业竞争的焦点，中层管理人员作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容置疑的。企业必须最大限度地激励中层管理人员，充分发挥其积极性，挖掘其内在潜能。

本文在对激励理论及相关文献回顾的基础上，运用调查问卷搜集信息的方法，对阳光集团员工满意度调查结果进行分析，全面了解企业中层管理人员目前的需求情况。根据满意度分析的结果，总结出中层管理人员的四大需求特点，针对中层管理人员的需求特点，提出了以薪酬激励、成长激励、工作激励、文化制度激励为主，情感激励为辅的中层管理人员激励措施。

关键词：激励；中层管理人员；员工满意度调查；需求特征

目        录

1绪论1

1.1研究背景.1

1.2研究意义和目的.2

1.3研究方法及路线图.3

2激励理论概述4

2.1激励的含义.4

2.2激励理论概述.4

2.3激励机制建立的原则和方法.8

3阳光集团的中层管理人员激励现状.11

3.1阳光集团员工满意度基本情况11

3.2企业中层管理人员的特征14

3.3公司激励机制现状分析17

4阳光集团中层管理人员激励措施探讨.20

4.1企业中层管理人员需求特征20

4.2激励机制的设计原则21

4.3企业中层管理人员激励措施22

4.4制定激励措施时的注意事项29

结束语.30

参考文献.31

致谢.32