基于“5S”的依秀公司书包生产现场管理研究

摘    要

现场管理是企业管理的内容之一，是全面提高企业素质和竞争力的基础，现场管理水平的高低在一定程度上体现了企业全面管理水平的高低，生产现场管理是加工企业基础管理的重点。起源于日本的“5S”管理是一种现场管理方法，无数企业成功推行“5S”管理后所带来的显著改善效果表明它能够塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人赏心悦目的工作现场等。因此，实施“5S”管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法，“5S”管理是基础管理的基础，是企业迈向成功的保障。

本文以沈阳依秀箱包有限公司为研究对象，剖析了该公司的书包生产现场的管理现状，在调查研究的过程中了解到，该公司因缺乏有效的控制，导致企业的产品质量不稳定，生产成本居高不下，生产效率无法提高等，这些问题困扰着企业的正常经营。因此本文为依秀公司设计了“5S”管理的方案，希望能够在现场管理对物流改善、降低成本、提高质量、减少工人劳动强度，提高工作效益等方面有显著的作用。本文揭示出企业的现场管理对企业的生存和发展的重要性，使我国众多企业认识到这一点，努力提高自身现场管理水平，早日成为具有国际先进管理水平的优秀企业，并为企业采用“5S”管理来达到强化生产管理提供了理论根据。

关键词：生产现场管理；“5S”管理；改善现场管理

目    录

摘    要 I

抄    録 II

第1章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2 国内外有关现场管理的研究现状 2

1.2.1国外现场管理现状 2

1.2.2国内现场管理现状 3

1.3论文的基本研究思路 4

1.4本论文的创新点 5

第2章 基本概念及相关理论概述 6

2.1生产现场与生产现场管理概述 6

2.2“5S”的来源及发展 6

2.3“5S”活动的概念 7

2.4“5S”与现场管理 8

2.5“5S”之间的关系 9

第3章 书包生产现场管理现状及实施“5S”的制约因素分析 11

3.1依秀公司及书包生产现场概况 11

3.1.1书包的生产流程 11

3.1.2书包生产车间工作地布置 12

3.2书包生产现场管理现状分析 13

3.2.1书包生产现场管理现状 13

3.2.2 导致生产现场出现问题的几个因素 16

3.3 书包生产现场实施“5S”管理的必要性 17

3.3.1强化组织规范运作 17

3.3.2活动可以让工厂“洗澡” 18

3.3.3提高产品品质 18

3.3.4降低生产成本 18

3.4书包生产现场实施“5S”管理的目的 18

第4章 基于“5S”的书包生产现场管理方案 20

4.1整理活动的实施 20

4.1.1整理的内容与方法 20

4.1.2整理的实施步骤 21

4.2整顿活动的实施 23

4.2.1整顿的内容与方法 23

4.2.2整顿的实施步骤 24

4.3清扫活动的实施 26

4.3.1清扫的内容与方法 26

4.3.2清扫的实施步骤 27

4.4清洁活动的实施 28

4.4.1清洁的内容与方法 28

4.4.2清洁的实施步骤 29

4.5素养活动的实施 30

4.5.1素养的内容与方法 30

4.5.2素养的实施步骤 33

第5章 方案实施的对策措施和预期效果分析 34

5.1书包生产现场实施“5S”活动可能出现的问题及对策措施 34

5.1.1可能出现的问题 34

5.1.2解决问题的对策措施 35

5.2书包生产现场实施“5S”活动的预期效果分析 36

第6章 结论 38

参 考 文 献 39

致  谢 41