摘 要
进入21世纪以来,中国的中小企业正在以史无前例的速度迅猛发展。中小企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用。然而我国中小企业平均寿命只有2.9年。在大力倡导树立“以人为本”核心理念的今天，中小企管理越来越突出人的作用和力量。正确地建立激励机制，不失时机地采适当的激励方法和手段，提高员工对组织的承诺，对企业用好人才、留住人才至关重要，对中小业的发展意义深远。
本文围绕我国中小企业组织承诺和激励机制这一选题，在查阅大量文献、对比分析，理论研究的基础上，结合衡水成达汽贸组织承诺与激励机制的现状，针对中小企业在组织承诺和激励机制方面存在的问题，在借鉴国内外激励理论的基础上，探索中小企业组织承诺和激励机制的构建方法，以期达到提升中小企业人力资源管理，吸引、留住和用好人才，提高员工积极性，挖掘员工潜能，进而增强企业凝聚力和市场竞争力的目的。
关键词：中小企业；组织承诺；激励机制
目 录
1 绪论…………………………………………………………………………… 1
1.1 选题背景及研究意义…………………………………………………… 1
1.2 国内外研究现状………………………………………………………… 1
1.3 研究内容和方法………………………………………………………… 4
2 组织承诺与激励机制的概念及理论………………………………………… 5
2.1 组织承诺和激励机制的概念…………………………………………… 5
2.2 组织承诺与激励机制的关系…………………………………………… 6
2.3 激励理论的应用………………………………………………………… 7
3 衡水成达汽贸基本情况……………………………………………………… 11
3.1 企业概况……………………………………………………………… 11
3.2 企业文化……………………………………………………………… 13
4 衡水成达汽贸组织承诺与激励机制现状及制约因素……………………… 14
4.1 组织承诺与激励机制的现状分析…………………………………… 14
4.2 组织承诺与激励机制中存在的问题………………………………… 18
4.3 组织承诺与激励机制的制约因素…………………………………… 20
5 衡水成达汽贸组织承诺与激励机制的再构建……………………………… 22
5.1 组织承诺与激励机制设计目标……………………………………… 22
5.2 组织承诺与激励机制设计原则……………………………………… 22
5.3 组织承诺与激励机制的构建………………………………………… 24
5.4 组织承诺与激励机制运行保障措施………………………………… 27
结束语……………………………………………………………………… 30
参考文献…………………………………………………………………… 31
致谢………………………………………………………………………… 32
附录:成达员工组织承诺与激励机制调查访问大纲………………………… 33
