摘 要
在人才竞争日益激烈的今天，人力资源已成为企业越来越重要的资源，然而，员工的流失问题却成为企业面临的一大难题。如何吸引和保留优秀员工成为现代企业迫切需要解决的问题。
本文运用人力资源管理的相关理论知识对腾龙棉业纺织股份有限公司员工流失现象做出原因分析，发现员工流失的主要原因是企业内部的薪酬管理和绩效考核制度的不完善、工作环境不良、员工管理制度有待改善以及家族式的用人制度不能满足员工个人发展的需求等。针对这些原因，提出解决员工流失问题的对策，重点包括完善人员开发利用机制；强化激励效应，如薪酬、绩效考核制度的改进；健全员工管理制度；增强企业文化建设。总之，要通过积极地调整并建设有针对性的人力资源管理体系，从而吸引和保留优秀员工。
关键词：员工流失；民营企业；人力资源
目 录
1 绪论………………………………………………………………………………….….1
1.1 选题背景与意义………………………………………………………………….1
1.2 研究方法与内容体系…………………………………………………………….4
2 员工流失及相关理论综述………………………………………………………………6
2.1 员工流动和员工流失…………………………………………………………….6
2.2 员工流失率的概念和计算……………………………………………………….8
2.3 员工流失模型…………………………………………………………………….9
2.4 员工流失相关理论…………………………………………………………….13
3 腾龙公司人力资源管理现状…………………………………………………………17
3.1 腾龙公司基本概况…………………………………………………………….17
3.2 腾龙公司人力资源构成……………………………………………………….18
3.3 腾龙公司员工流失情况……………………………………………………….20
4 腾龙公司人员流失问题原因分析………………………………………………….….25
4.1 社会环境分析……………………………………………………………….…25
4.2 企业原因分析………………………………………………………………….26
4.3 员工自身原因分析…………………………………………………………….29
5 腾龙公司解决员工流失问题的对策……………………………………………….….31
5.1 完善人员开发利用机制…………………………………………………….…31
5.2 强化激励效应………………………………………………………………….33
5.3 健全员工管理制度…………………………………………………………….35
5.4 增强企业文化建设…………………………………………………………….36
结论………………………………………………………………………………………38
参考文献……………………………………………………………………………….….39
致谢………………………………………………………………………………………40
附录一…………………………………………………………………………………41
附录二………………………………………………………………………………46
