小型企业人才招聘的问题及对策

摘    要

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是一个企业兴衰的关键。而我国小型企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着许多严重的问题，已经成为制约小型企业健康、长远发展的瓶颈，阻碍了小型企业的前进步伐。

招聘作为人力资源管理的一个重要职能，有着不容忽视的地位和作用。招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一。一个组织要想得到生存和发展，必须选拔合格的人员担任相应的工作，只有员工与工作、个人与组织相互配合，才能保证组织目标的实现。因此，进行小型企业人才招聘对策研究迫在眉睫、势在必行。

本文在招聘管理理论的指导下，结合我国企业的实际情况，与国外进行比较，分析了我国小型企业招聘管理的现状，进而分析了原因并提出相关对策。结合对某小型企业的招聘选拔工作进行了剖析，应用各种分析方法对人员招聘进行了定量分析，并对人员选拔进行了定性分析，提供了一整套人力资源招聘选拔的实用模型,为企业选人、用人方面提供了一些科学理论和操作方法。

关键词：小型企业，招聘管理，人力资源管理

目录

目录 1

1 绪论 2

1.1 选题背景与目的 2

1.2 国内外研究发展现状 4

1.3 研究的方法和范围 8

1.4 本文的思路和主要内容 9

2 小型企业招聘现状及问题分析 10

2.1 小型企业的招聘现状 10

2.2 小型企业的招聘特点 12

2.3 小型企业人招聘问题分析 13

3 小型企业人才招聘的对策 15

3.1 分析招聘的影响因素 16

3.2 制定招聘计划 19

3.3工作分析 21

3.4 选择招聘的渠道 22

3.5 选择招聘的方法 23

4 某公司的招聘实践 26

4.1 公司概况 26

4.2 公司招聘过程中存在的问题 26

4.3 公司的招聘方案 26

结  论 28

致  谢 29

参考文献 30