珠三角民营企业人才流失问题与对策研究

摘   要

民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程，为保障国民经济的持续向前发展发挥了不可替代的作用。随着宏观经济环境的改善，中国的民营企业面临着新一轮巨大的发展机遇。但是，民营企业在高速发展中又产生了人才流失的危机，在珠三角地区，一方面，民营企业的快速发展离不开人才；另一方面，民营企业用人机制落后；薪酬体系、激励机制不合理；企业主素质低下，忽视与员工的交流沟通等种种问题隐藏在企业发展当中。而最让企业困惑的是，自有人才的大量流失给企业的发展甚至生存带来了难以估量的恶果。员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

    针对珠三角民营企业存在的问题，通过对比分析的方法提出了建立科学的用人机制、提高民营企业家素质、建立科学的薪酬体系等对策解决问题，从而使珠三角地区民营企业持续、健康、稳定发展。

关键词: 民营企业，人才流失，珠三角

目     录

1  绪  论 .1

1.1 研究背景和目的.1

1.2 国内外企业人才流失状况.1

2  人才流失的状况分析.3

2.1 企业员工离职的概念.3

2.1.1 离职的基本含义.3

2.1.2 离职的分类.3

2.2 员工流失的成本分析.4

2.2.1 直接损失.4

2.2.2 间接损失.4

3  珠三角民营企业人才流失背景分析.6

3.1 珠三角民营企业现状.6

3.2 人才争夺现状.6

3.3 江门市民营企业目前的人才现状主要都存在的问题.7

4  珠三角民营企业人员流失的原因分析.8

4.1 用人机制落后 任人唯亲.8

4.2 经营目标短期化.9

4.3 薪酬体系不合理.9

4.4 忽视与员工的情感交流.11

4.5 忽视劳动者的社会福利保障.11

4.6 工作职责设计不合理.11

4.7 员工职业生涯计划难以实现.12

4.8 企业前景不明朗或内部管理混乱.12

4.9 市场化的人才配置缺乏.13

5  珠三角民营企业人员流失的对策研究.14

5.1 建立科学的用人机制.14

5.2 提高民营企业家的素质.15

5.3 建立科学合理的薪酬体系.16

5.4 正视人才安全问题 制定预防措施.17

5.5 给员工制定职业生涯规划.18

5.6 建立吸引核心人才的制度.19

5.6.1 以事业吸引人.19

5.6.2 以文化留住人.20

5.6.3 以制度管理人.21

5.6.4 各地政府要制定人才政策.21

5.7 建立培训和效果评估制度22

结论.23

参考文献.25

致谢.26