中小型中小民营企业员工激励机制问题探讨

中小型中小民营企业员工激励机制问题探讨

摘要：我国中小民营企业的人力资源管理存在一定不足，其中激励管理方面的问题尤其突出。由于激励方式单一，重视物质激励而忽视精神激励，以及激励方式随意性较强，中小民营企业难以吸引高素质人才，员工的流动率偏高以及工作积极性不强等现象屡见不鲜，严重影响和制约着中小民营企业的持续稳定发展。基于此，当前对中小民营企业员工激励进行探讨亟为必要。文章对激励的相关理论进行简要梳理，分析了我国中小民营企业员工激励存在的问题并且探索相应的激励制度的构建。

关键词：中小民营企业 员工 激励制度

引言

中国加入WTO给中国经济带来了新的推动力，同时也带来了新的压力，对私营企业而言是机遇大于挑战。私营企业在具有独特优势的同时，在很多方面仍存在着问题与弊端。随着市场经济的逐步发展，私营企业不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着私营企业的步伐，使私营企业出现了两极分化:一些先天条件虽然不是太好的企业，但由于有较强的市场适应能力，较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。相反，有些曾经辉煌的私营企业，却被市场经济的各种冲击波击倒了，最后衰败灭亡了。导致后一种结果的原因很多，但其中最重要的一个原因是企业没有一个好机制，即没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制。相对而言，私营企业比较弱小，本来就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激励机制，企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者，就能带出一支优秀的员工队伍，就能创造出好的效益:如果没有良好的激励机制，企业最终将被市场经济的大海吞没。