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| 文档题目： |
浅析大项目中的人力资源管理 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2013-10-08 14:49:49 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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| 下载地址： |
 浅析大项目中的人力资源管理 (需要:25 积分) 如何获取积分? |
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| 文档介绍： |
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| 文档字数： |
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文档字数：5239 如何在大项目建设中做好人力资源的管理
[摘 要]本文从人员配置工作，建立新模式、新机制，加大员工培训力度、提高员工队伍素质，改进和完善绩效考核体系，加强人力资源的基础工作等五个方面阐述了长炼将紧紧围绕公司方针目标，按照长岭分公司“十一五”人力资源规划，将人力资源管理工作与公司发展战略和现状有机的结合，认真扎实地开展好工作。
[关键词]大项目；人力资源；新模式；新机制 2009年，长炼将进行大项目的建设，新项目建设和原有装置生产高度交叉进行，新项目人力资源配置、培训等准备工作和原有装置正常生产人员需求并重，新管理模式、机制与原有管理模式、机制并存。在这种特殊的情况下，如何紧紧围绕公司方针目标，按照长岭分公司“十一五”人力资源规划，将人力资源管理工作与公司发展战略和现状有机的结合，认真扎实地开展好工作，是摆在我们面前的重大课题。
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