试论当前中国企业管理

企业管理“家”之道

试论当前中国企业管理

企业是随着经济的发展而发展的，企业的快速发展又对企业的管理水平提出了更高的要求。而中国传统文化中“家”和“面子”的概念深深的印刻在每一个中国人的观念中，并影响到中国企业文化的发展，使得中国企业文化形成一些独特的特征，基于此，在进行中国式企业文化管理时，应当尊重员工的“家”，给予员工“面子”，还要符合现代企业的改革和发展，这样才能成功而轻松地塑造优秀的中国式企业文化，同时，转变政府职能，搞好对企业的服务。本论文在分析中国企业文化的基础上，探讨中国企业现代化管理的可行性建议，以期提高本土企业管理水平，从而促进企业管理优化。

一、中国企业文化的共性

一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化管理理论都源自西方，一些理论并不完全适用于中国。如何进行中国企业文化管理，如何把企业文化理论本土化，首先要做的就是来了解一下中国企业文化的共性和特征。中国人的种种习俗、制度、处事的方式都深深的打上了这样两个烙印：“家”和“面子”。同时，这两个概念在现实中也具有很强的解释力，对“家”的重视和对“面子”的重视可以说是中国人文化心理的根本特征。