我国中小企业战略管理分析

我国中小企业战略管理分析

【摘要】战略管理的目的，在于为明天的发展开拓和创造新的、不同的机会。当前，随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注。本文从战略管理的含义及其必要性出发，结合我国中小企业战略管理的现状，指出适合我国中小企业战略管理的几种模式，并强调了加强战略管理的若干对策。

【关键词】中小企业 战略管理 战略模式

伴随我国扶持中小企业加快经济发展方式转变的步伐，目前我国的中小企业已逾1亿户，占中国企业总数的99.6%，对国内生产总值的贡献接近60%，成为国家国民经济的重要组成部分。因此，不管我国经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济、扩大就业规模、构建和谐社会、稳定社会基础的重要经济体。

然而在中小企业欣欣向荣的发展背后，我们发现其由于天生“底子薄”，寿命是非常短暂的，尤其是在竞争激烈的市场经济进程中，中小企业往往处于劣势。究其原因是多方面的。一方面大企业在市场中占据主导地位，中小企业收到排挤和制约；另一方面中小企业人员数量少、资本额小、抗风险能力弱，同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷，市场稍有风吹草动便会不适应。鉴于中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变，必须靠政府政策加以调整。因此如何制定合理的企业战略规划成为中小企业迫在眉睫需要解决的问题。