我国民办高校薪酬管理存在的主要问题与应对措施

我国民办高校薪酬管理存在的主要问题与应对措施

——以仰恩大学为例

[摘  要]：我国民办高校薪酬管理存在缺乏公平性、福利待遇差、支付方式不够灵活等问题，依据需求层次理论、双因素理论和公平理论等激励理论，采取激励性薪酬、建立健全公平合理的薪酬管理体系、建立强有力的社会保障制度和灵活的薪酬支付方式，才能较好地克服民办高校薪酬管理中存在的问题，进而促进民办高校师资水平的不断提高。

[关键词]：民办高校 薪酬管理 激励管理

一、前言

仰恩大学于1987年由爱国华侨吴庆星先生及其家族设立的仰恩基金会创建，经国家教委批准为全日制普通高等学校。1988年由福建省政府办学。从 1994 年 7 月起，仰恩大学作为中国教育改革的试点，由仰恩基金会独立办学，是全国第一所具有颁发国家本科学历证书和授予学士学位资格的民办大学。办学20多年来，学校已经发展成一定的规模，现有在校学生15000多人，教职员1100多人，其中专任教师786人、外籍教师45人。

民办高校是我国高等教育体系的一个重要组成部分，随着中国教育的大众化发展和国外高等教育的进入，不仅为民办高等学校的发展提供了前所未有的机遇，也同时提出了严峻的挑战，对学校的发展提出了新的和更高的要求。从民办高校发展的现状看，我校还面临着一系列亟待解决的问题和困难，主要是：学校办学的某些基本条件和整体水平还不能满足办学规模快速发展的需要；师资短缺，师资队伍建设水平仍是制约学校发展的“瓶颈”；专业数量偏少，专业结构和学科建设还不能主动适应国家和地方经济社会发展的需要；科学研究还十分薄弱，不能适应研究生教育的基本要求；教学改革的深入和教学质量进一步提高任务十分艰巨，等等。师资队伍建设将成为民办高校高效运转首要问题，但是制约民办高校师资队伍建设的因素很多，其中薪酬管理水平是重要的因素之一，为此，很有必要有针对性地分析我国民办高校薪酬管理存在的主要问题，并采取必要的应对措施。