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| 文档题目： |
浅析绩效考评与酬薪体系设计存在的误区 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2013-10-08 10:51:12 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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| 文档字数： |
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文档字数：6991
浅析绩效考评与酬薪体系设计存在的误区
[摘 要] 绩效考评与酬薪体系设计在企业人力资源管理居于核心地位，在设计他们的过程中，常常会不自觉的陷入误区，导致设计出来的体系存在诸多的不足。事先发现明确误区，采取措施避免和解决，构建起公平公正，科学合理的绩效考评和酬薪设计体系，提高人力资本的竞争力和企业的竞争力。
[关键词] 酬薪设计 绩效考评 误区 误差 评估 所谓绩效考评是对组织或个体行为活动的绩效进行一系列科学测量与评定的程序，方式，方法的总称。它即包括对整个组织行为活动成果的测量与评价。它又包括对组织各个群体和组织成员个体的考评。 薪酬设计是指企业确定薪酬时，与外部酬薪水平相比较所采取的薪酬水平定位。
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