移动通信企业核心员工的保留及能力培育

移动通信企业核心员工的保留及能力培育

［摘  要］现代企业的竞争，从一定意义上说就是人才的竞争，企业人才的争夺，更准确地说是企业核心员工的争夺。一旦核心员工流失，会给企业带来难以估量的损失，从近几年移动通信核心员工的流失情况看前景不容乐观。因此，认真分析核心员工流失的原因，对症下药，有效避免和预防核心员工的流失，做好核心员工的保留及能力培育是企业管理亟待解决的重要课题。

［关键词］核心员工  双因素激励理论  流失  员工培训

移动通信企业人才现状分析

在移动通信企业，所谓的核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对

企业发展会产生深远影响，能为企业带来丰厚利润的员工，即“二八法则“中那20%的员工。

    自2002年中国电信南北拆分之后，各家移动通信运营商陆续成立，随之各家运营公司都面临着日益激烈的市场争，而人才的竞争是一项非常关键的工程，据不完全统计，仅2003年北方原人才济济的内蒙移动公司就有80多优秀人才“跳槽”，所以留住核心人才，稳定主力军队伍是影响当前和长远发展的紧迫任务。

    2009年是移动通信企业非常关键的一年，2009年代表3G时代的正式到来，同时也是TD-SCDMA实现大规模商用的关键年，TD-SCDMA的建设与商用，急需大量的技术人才，而据相关专家指出，从人才结构分布上看，大量的3G人才是集中在少数企业的，其中电信设备厂商网络了50.7%的人才，运营商仅为29.9%，人才分布的失衡将直接影响到3G的实施效果，尤其在一些人才匮乏的地区和企业，3G产业的建设将会明显滞后，尽管移动通信企业早已开始做好人才培养和储备，但从现行情况看，核心人员的流失仍大量存在，以及企业对核心人才的培养和判别仍缺乏统一的标准。