我国中小型企业人力资源管理水平提升策略

我国中小型企业人力资源管理水平提升策略

[摘要]自改革开放以来，在中国经济领域，出现了一股耀眼的新星，它不是改革开发前十年的国有企业，也不是改革开放后十年时的合资或外商独资企业，而是近几年高速发展的中小型的民营企业，成为国民经济的重要组成部分。特别是第十六届全国代表大会关于“发展非公有制经济形式，促进民营企业的快速发展，实现全面小康社会”的精神，为中小型企业的发展提供了更为广阔的发展空间。但是，在这样的发展条件下机遇与挑战并存的，现今，企业的综合实力是以人力资源为核心的竞争，它已经成为企业变革图强的关键。这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的开发和管理。特别是中小型企业，虽然经受了市场竞争血与火的洗礼，现在正处于快速发展的阶段，但其发展的道路并不是坦途。它们中的绝大部分都在管理上存在着这样那样的缺点，尤其是在人力资源竞争上面临着极大的挑战。

 

[关键词] 我国中小型企业  人力资源  人力资源开发与管理  人才管理

面对现阶段我国中小型企业的发展所存在的问题，我国中小型企业必须改革创新，重视人力资源在企业中的影响力，加大对人力资源的开发、培养，科学合理的管理人力资源，重视并加大对人才的支持，使企业成为一个真正的团体，促进我国中小型企业的飞跃。