中国保险行业新员工培训分析与设计--以中国人寿沈阳分公司为例

中国保险行业新员工培训分析与设计

--以中国人寿沈阳分公司为例

[摘  要]本文以中国人寿沈阳分公司为例，对中国保险行业新员工培训进行调查、分析，根据本公司的实际情况，有针对性的提出基于本公司现状的保险行业新员工的培训设计方式与内容。

[关键词] 保险业  企业  培训  员工培训 中国人寿  培训机制

一、引言

近年来我国保险营销员总人数一直在呈现上升的趋势。有调查数据表明，我国保险市场人才供需之间的比例约为1：4[1]。保险人才的极度匮乏，因而对已经成为制约我国保险业快速发展的重要因素。随着经济的发展，对中国保险行业新员工的培训则显得颇为急迫和重要。公司设计一套行之有效的培训体系，对公司具有重要的意义：

第一，通过培训控制员工流失，增强企业对员工的吸引力。制定完善的培训体系，经常开展多样化的培训项目对企业留人也是必不可少的。

第二，培训可以提高员工素质，进而提升企业的竞争力。

第三，培训对员工个人发展与职业生涯规划的作用。一方面可以提高员工素质，增强企业竞争力；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力，。

总之，为了应对加入世贸组织后日趋激烈的市场竞争，研究保险行业员工培训，制定出人才培养的合理规划,在全员素质不断提升的基础上,创造人才脱颖而出的机制已经显得尤为重要。