试分析现阶段个人绩效在企业人力资源管理中存在的问题及解决方法

试分析现阶段个人绩效在企业人力资源管理中存在的问题及解决方法

[摘 要]  我国已经加入WTO，我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。企业为了适应这个社会，也相当重视员工对公司的价值。为了提高员工对企业的忠诚度和让员工能更好的为企业服务，从而让企业能在社会市场中占有一定的地位。所以对个人进行绩效考核来增加员工的积极性是每个企业的首当之选。而现在企业中对个人绩效考核工作的认识度却不是那么的高。下面就是针对个人绩效在企业中存在的问题进行简要分析。什么是个人的绩效，它具体包括哪些内容，个人绩效的评价适应度关系到组织对员工贡献的评价和组织人力资源的开发。因此，通过对个人绩效研究的了解，可以在一定程度上指导组织的人力资源管理活动。　　　

[关键词]   个人绩效    现代企业人力资源管理  

一、什么是个人绩效　　

个人绩效也可以叫做个体绩效，它是个人在组织中所发挥的作用，也是个人对组织所作出的贡献。对于个人绩效的含义，在文学上存在着两种不同意见的分歧。一种意见把绩效与结果或行为后果相联系，认为个人绩效是在特定时间范围内，在特定工作职能、活动或行为上生产出的结果记录。另一种意见是把绩效与行为相联系，认为个人绩效是个人所能控制的与组织目标相关的行为。而这一种观点得到了大多数人的认同。

把个人绩效定义为行为而不是结果或行为的后果，具有这样几个含义：(1) 绩效应该是个人完成组织要求的职能行为，而不是行为的后果或结果。因为对于一种行为来说，它并不一定会产生相应的后果。就如同努力并不能确定就能成功一样，成功是需要很多因素共同起作用的。(2) 绩效是一个多维的测量，单一的测量维度不能反映个人的绩效。因为个人在组织中所做的工作是很复杂的，一项工作往往由很多种行为构成，而这些行为的决定因素也各不相同。所以，那种简单的把绩效归为一种测量维度的方法并不可取。(3) 绩效考核的行为必须是个人所能控制的行为。因为对于结果来说，并不是个人完全能控制的。一个结果的产生是由很多因素共同作用形成的，就比如产品的质量，除了员工的操作因素外，原材料的质量也是影响产品质量的一个重要因素。