试论企业经营者的激励机制

试论企业经营者的激励机制

   

[摘 要] 随着现代企业的发展和企业制度的变化，所有权与经营权分离，企业自主经营的地位随之确立，企业高层的决策越来越集中到企业经营者手中。他们是经济发展的重要人力资本，在领导企业创造价值的过程中，他们投入的不是一般的劳动，而是一种素质和精神的综合，因而，他们是企业的核心和灵魂。对企业经营者的投入给予合理的回报，不仅能调动他们的积极性，而且最终将关系到企业的生存和发展。不可否认，自改革开放以来，国有企业经营者收入水平有了很大提高，收入形势日趋多样化，特别是部分企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式，确实使得一些经营者走入了高收入阶层。但是，从总体看，国有企业经营者的薪酬激励还存在很多问题。本文通过对激励机制的早期及当代理论分析，提出了对企业经营者激励制度的一些建议

[关键词]  企业经营者   薪酬  激励  问题  建议

一、企业经营者薪酬激励机制的理论分析

（一） 激励机制的内涵

1、薪酬激励机制的定义

激励是心理学的一个术语，它是指心理上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意思，即通过某种内部和外部刺激，促使人奋发向上，努力去实现目标，管理学研究激励的目的是使组织中的成员积极努力地工作，为实现组织的目标而贡献出他们全部的聪明才智。激励引起的行为结果有两种情况:一种情况是实现目标，使需求得到满足;另一种情况是遭到挫折，未能实现目标，追求的需求末得到满足。然后，人们会有意无意地评价其行为。当人们认为他们的努力值得时，他们就会或者强化其行为，追求新的需求，重复原有的行为;或者采取积极的行动，改进其行为，为满足尚未满足的需求而继续努力。当人们认为他们的努力不值得时，他们就会采取消极态度，放弃努力。