浅谈中小企业人力资源管理存在的问题及对策1

浅谈中小企业力资源管理存在的问题及对策

企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力，是众多企业管理者必须面对并解决的问题。

一、当前中小企业人力资源管理中存在的主要问题。

（一）、企业人力资源管理理念缺乏和滞后。

就人力资源而言，在企业中有三种存在形态：一是成本，即企业给予她的报酬高于它创造的收入；二是资产，即既不赚钱也不赔钱；三是资本，即他创造的收入高于企业给予他的报酬。以资本方式存在的人力资源才能称其为人力资源，而且只有异质性的人力资本才是稀缺资源。然而现阶段，绝大多数企业把人力仅仅视为一种资源，人力资源得不到重视与有效地利用。而这也会给企业发展带来两方面的弊端：一方面，不承认人力资源资本的贡献的一个严重后果就是使得企业内部失信状况严重，员工与企业的发展不能一致的配合；另一方面，人力资本得不到承认引起的非理性反抗。人力资本的非理性反抗必然导致货币资本的非理性镇压，从而导致高级人才的流失，进而影响企业的生存和发展。