知识经济时代企业如何管理知识员工

知识经济时代企业如何管理知识员工

[摘 要]知识经济的主体是知识，知识员工适应了知识经济发展的要求。国家的核心是企业，企业的核心是人，企业要成为知识企业，必须拥有知识员工。由于知识员工在个人特征、心理需求和行为方式上的不同特点，传统的人力资源模式显然已不完全适用于对他们的管理，认真探索对知识员工特殊的管理方式已成为必要。知识员工是知识的载体，是企业最重要的财富资源,更是知识经济的动力。他具有自主性、创造性等特点，对知识员工的管理不能等同传统员工的管理。本文从知识员工的特点及其工作的特殊性出发，与传统员工的管理相比较，分别从选拔、培训、组织、激励四个方面提出了对知识员工管理的一些措施。

[关键词]知识员工 特征 知识工作 管理

     21世纪是知识经济全面发展的时代，这已经成为人们的共识，各国都十分重视发展知识经济，以迎接新时代的挑战。知识经济的主体是知识，知识员工适应了知识经济发展的要求。国家的核心是企业，企业的核心是人，企业要成为知识企业，必须拥有知识员工。由于知识员工在个人特征、心理需求和行为方式上的不同特点，传统的人力资源模式显然已不完全适用于对他们的管理，认真探索对知识员工特殊的管理方式已成为必要。